Por Jean-Carl Elliott
Arte por x364181, 2022.
Publicado primero en el Industrial Worker, el 22 de noviembre de 2022.
La marcha contra el jefe es una táctica esencial entre los sindicalistas solidarios. Lo enseñamos en el Formación de Organizadores 101 de los TIM. Es un arma útil para tener en su arsenal porque crea una confrontación directa con el jefe y se puede llevar a cabo con un número reducido de participantes.
Como tal, deja mucho espacio para tácticas de escalada si no se satisface su demanda. Como capacitador organizador del sindicato, he visto juegos de rol de marchas contra el jefe docenas de veces en el aula y he participado en algunos en mis propios lugares de trabajo. Si bien hay cierto margen para la creatividad, hay ciertos aspectos que deben hacerse bien o, de lo contrario, las cosas pueden salir bastante mal. Antes de intentar confrontar al jefe, te recomiendo que tomes el curso de FO101 para obtener un resumen completo, pero por el bien de este artículo quiero hablar sobre qué lo hace efectivo y por qué.
¿Qué es una Marcha contra el Jefe?
En pocas palabras, una marcha contra el jefe es cuando un grupo de trabajadores organiza una reunión contra un propietario o alguien en la gerencia. Los trabajadores dan testimonio sobre sus condiciones laborales, presentan una demanda y luego se retiran. A veces sucede en un entorno más privado como la oficina del jefe, pero otras veces puede suceder en un área más visible como el comedor de un restaurante o en medio del taller de un almacén.
¿Por qué es eficaz?
En el FO101 utilizamos constantemente la frase “cambiar el equilibrio de poder” cuando hablamos de organización. En nuestros lugares de trabajo, cada aspecto del trabajo está organizado por el jefe y, por eso, a medida que avanzamos por los pasos de una campaña, poco a poco vamos erosionando ese control y comenzamos a apropiarnos de parte del poder del jefe. En circunstancias normales, la comunicación en el lugar de trabajo fluye desde arriba: los jefes programan reuniones durante los horarios que ellos designen, establecen la agenda y deciden quién habla y cuándo.
Una marcha exitosa contra el jefe utiliza el elemento de sorpresa para quitarle ese poder. No le decimos al jefe que se va a realizar una reunión, la reunión simplemente ocurre sin previo aviso. Entramos, decimos nuestra pieza y luego salimos rápidamente. Al hacer esto, controlamos cuándo se lleva a cabo la reunión, controlamos qué se dice y quién, y controlamos cuándo termina la reunión. Puede que sólo dure dos o tres minutos, pero en ese lapso de tiempo los trabajadores tienen el control del lugar de trabajo:
| Reunión de empresa | Marcha contra el jefe |
| El jefe programa la fecha y hora de la reunión. | Los trabajadores programan la fecha y hora de la reunión. |
| El jefe establece la agenda. | Los trabajadores marcan la agenda. |
| El jefe es el que habla la mayor parte, si no todo. | Los trabajadores son los que hablan la mayor parte, si no la totalidad, de la conversación. |
| El jefe presenta políticas nuevas y actualizadas. | Los trabajadores presentan demandas. |
| El Jefe cierra reunión. | Trabajadores finalizan reunión. |
Cómo hacerlo de manera efectiva
Es importante recordar que el objetivo de hacer una marcha contra el jefe no es tener una discusión, sino cambiar el equilibrio de poder de modo que el comité afirme su dominio y, por lo tanto, coloque al jefe en una posición sumisa. Darle al jefe la oportunidad de hablar ayuda a nivelar el campo de juego a su favor y no queremos eso. Asumimos el poder por un corto período de tiempo en lugar de tener una discusión o debate prolongado.
Para lograrlo, necesitamos tener roles claros. Debe haber miembros del comité que indiquen cuándo comenzar y cuándo terminar, otro que declare la demanda, alguien que interrumpa al jefe cuando intenta intervenir y un proveedor de testimonio que exponga por qué se ve personalmente afectado por el problema y agregue algunos comentarios. presión emocional a la acción. ¡Y lo más importante es que necesitamos hacer un juego de roles, un juego de roles, un juego de roles! Hay todo tipo de cosas inesperadas que pueden suceder durante una marcha hacia el jefe, por lo que es importante tener todas nuestras partes móviles sincronizadas antes de actuar.
Algunos otros puntos a considerar
Cuando me estaba organizando en el restaurante “Moby Dick”, hicimos una marcha contra el jefe y le presentamos una lista de demandas. El jefe siguió capitulando en algunas de estas demandas, enfrentándonos a mitad del camino en otras, y abiertamente negando al resto. Esto causó mucha confusión en el comité porque diferentes trabajadores tenían diferentes sentimientos sobre cada tema y, por lo tanto, tratar de volver atrás y volver a agitar a todos fue difícil. También dificultó la escalada porque ciertas tácticas tienen sentido para demandas individuales y no para otras. Seguimos cantando victoria gracias a nuestros logros, pero en retrospectiva, podríamos haber hecho más si hubiéramos estado más concentrados. En retrospectiva, creo que deberíamos haber pensado con antelación en un mejor plan de escalada y haber combinado cada demanda individual con una táctica particular dentro de ese plan. Parte de esto se cubre en la FO101, pero profundizamos más en el FO102, por lo que debes realizar esta capacitación lo antes posible.
La gerencia nos obliga asistir a todo tipo de reuniones. Los lugares de trabajo tienen reuniones previas al turno, reuniones diarias, reuniones mensuales, reuniones de departamento, reuniones en persona, reuniones en línea y cualquier otro tipo de reunión que uno pueda imaginar. A menudo, los trabajadores quieren planificar acciones en una de estas reuniones. No puedo hacer una declaración universal sobre si esto es efectivo o no, pero es importante enfatizar que un factor clave que hace que una marcha contra el jefe sea tan poderosa es el elemento sorpresa. Por lo tanto, interrumpir una reunión de la empresa puede tener sus ventajas, pero para cambiar completamente el equilibrio de poder queremos que la mayor parte de la acción se realice en nuestros propios términos, incluido quién la inicia.
Conclusión
La marcha hacia el jefe es una gran táctica para inyectar algo de fuerza a su campaña y puede ser un punto de partida eficaz para una campaña de escalada y reclutamiento. Pero este artículo no te preparará completamente. ¡Asegúrate de realizar la capacitación para organizadores de los TIM 101 y 102 con la mayor frecuencia posible, realiza juegos de roles con los miembros de tu sucursal y del comité de organización y asegúrate de planificar tus próximas etapas con anticipación para estar siempre varios pasos por delante del jefe!