Fue el año 2025. Austin, Tejas, alojaba la Asamblea para Organizar la Región del Sur (AORS) por primera vez. Los miembros venían de todos los estados del sur para asistir, aprender cómo organizar en sus lugares de trabajo, y hacer conexiones con sus compañeros de trabajo. Estuvimos listos para que 50 miembros asistieran, como estuvimos en la AORS de 2023, pero solo tuvimos unos 30. Eso fue otro signo de que algo fue mal con el “One Big Union” (Un Gran Sindicato). Y las cosas estaban empeorandose.
Noté que tuvimos menos campañas en lugares de trabajo que en los años anteriores. Menos miembros asistieron a las reuniones de asuntos generales, o las reuniones sociales mensuales.
Más inquietante, el comité para coordinar el sur había perdido 3 sucursales hace 2023, y obtuvo ninguna. Pensé que estaba escuchando los últimos suspiros de mi sindicato querido.
Pero no todo estaba perdido. Yo sabía que la AORS fue un buen lugar para evaluar la situación, compartir ideas y empezar a reparar los problemas que identificáramos. Por eso preparé una presentación que analizó donde estuvimos como sindicato, y cómo podríamos alcanzar las metas que habíamos establecido.
1. Definir Nuestras Metas
“Entre estas dos clases una lucha debe continuar hasta que los trabajadores del mundo se organicen como una clase, tomen posesión de los medios de producción, acaben con el sistema salarial, y vivan en armonía con la Tierra.”
Preámbulo a la Constitución de los Trabajadores Industriales del Mundo
The IWW ha existido hace 120 años pero esas ideas ya estaban en el primer preámbulo. Los compañeros de trabajo en el pasado ya vivían bajo esas palabras e hicieron su parte de hacerse realidad. Lamentablemente, no hemos logrado esas metas. No estamos organizados como clase. No hemos tomado posesión de los medios de producción. El sistema salarial ha resuelto ser más difícil de derrocar que esperábamos. Y veo menos y menos armonía con la Tierra cuando la busco.
Esas son las aspiraciones para las que trabajamos, pero que es nuestra estrategia colectiva? Actualmente, nos enfocamos en tres metas más pequeñas:
Desarrollando la membresía: Nuestros esfuerzos en el ingreso administrativo de nuevos miembros de manera eficiente y promocionando nuestra organización en línea y fuera de línea. Después de completar el ingreso, intentamos involucrar a los miembros nuevos en organizar sus lugares de trabajo y proyectos locales.
Campanas de organizar los lugares de trabajo: Apoyamos a los obreros directamente por organizadores externos, fondos de huelga, apoyo de la sucursal y BDO reembolso de los gastos relacionados a organizar.
Entrenamiento: EO101, EO102, talleres, “hora de poder”, ejercicios de actuación. Todos esos entrenamientos pretenden dar a los obreros las habilidades para organizar sus lugares de trabajo directamente, democráticamente, y efectivamente.
2. Membresía
Empecé esta investigación por contactar al entonces coordinador de membresía Warren y al Comité de Encuestas e Investigaciones. Los datos siguientes vienen de los reportes hechos en las encuestas de la membresía en 2021 y 2025 y de la encuesta de salida del 2023.
El gráfico arriba tiene el título “¿Cómo se enteró del IWW?” y las etiquetas abajo indican respectivamente: “Miembro del IWW no compañero de trabajo”, “Los Medios (libro, música, película, etc)”, “Compañero de trabajo no en el IWW”, “Compañero de trabajo en el IWW”, “Los medios sociales”, “La historia”, y “Búsqueda en la red.”
Nuestra estrategia actual para el desarrollo en el nivel de la sucursal consiste en dos esfuerzos: Mantener nuestra presencia en los medios sociales, y convencer a los obreros unirse para la eficacia de nuestras campañas. A nivel nacional, dependemos de la recomendación boca a boca. Aquí vemos que sólo 4.9 por ciento de los miembros se enteró de nosotros por un compañero de trabajo en el IWW. Pero los esfuerzos que hemos hecho en los medios sociales fueron la primera exposición del sindicato por 17.5 por ciento de nuestra membresía. Posiblemente pides, ¿los cuales? Más que nada Youtube, Tumblr y Reddit.
El gráfico arriba tiene el título “El Medio Social en que se enteró del IWW” y las etiquetas abajo indican los medios.
“El sindicato ha sufrido giros extremos en como [nuestra presencia en la red] se considera, aparentemente oscilando desde verla una de las cosas más importantes hasta no importarle nada. En mi opinión […] su importancia se cae en el centro. Es posible que no una presencia en la red en la forma de un sitio de web actualizado y entradas en los medios sociales frecuentes y relevantes por sí mismo empujen a las personas unirse de verdad, pero pienso que a menudo produce que las personas quienes ya están pensando en unirse por otros factores el empujón final para hacerlo.”
–Ex-coordinador de membresía Warren (2023)
Asi que, nuestros esfuerzos desarrollar la membresia funcionan, ¿si? Incorrecto.
Si quieres ver el desarrollo de la membresía de verdad, mira al surgimiento de miembros nuevos que empezó 2019 y terminó en 2022.
El gráfico arriba tiene el título “Administración Regional Norteamericano: Membresía del IWW: Con Cuota y Sin Cuota” y las etiquetas abajo indican los medios. El eje “x” indica el mes y año, el eje “y” indica el recuento de la membresía. Las etiquetas abajo indican respectivamente: “Miembros”, “Miembros de sucursal”, “miembros independientes”, y “miembros independientes de IWOC”.
Gracias al compañero de trabajo Ryan K por hacer este gráfico.
Pedí a nuestro coordinador de membresía sobre eso. Si tuviéramos una campaña de reclutamiento tan exitosa, ¿por qué hemos parado? La respuesta es frustrante para nosotros que hacemos propaganda: El surge no fue por nuestros esfuerzos.
“El IWW tiene poco control sobre si una persona se une. Casi todos los surgimientos de membresía significantes se correlacionan con eventos en que el IWW tiene poco o ningún involucramiento como la elección del presidente de los estados unidos en 2016, los apagados de COVID, Bernie Sanders abandonando los primarios del partido Democratico en 2020, el desfile del ultraderecha en Charlottesville, VA en 2017, y la ‘Decisión Janus’ de la Corte Suprema de los EEUU. Para decirle más directo, la gente se une cuando algo malo ocurre y ve el IWW como una manera de ocuparse de esas malas cosas.
Es más difícil correlacionar proyectos específicos del IWW con subidas el la membresía. Frecuentemente aparece que cuando una campaña de organizar un lugar de trabajo se hace pública, hay una subida en el monto de personas que se unen en este área metropolitana específica. “
–Ex-coordinador de membresía Warren (2023, 2025)
El IWW produce mucho arte, contenido educativo como volantes, y llamadas a la acción apasionadas. Pero no parece que estos proyectos del IWW resulten en desarrollos de membresía notables, a lo menos no notables a gran escala del territorio de NARA. Cualquier esfuerzo que hacemos en publicidad por el IWW, no se compara con el impacto de los eventos históricos fuera de nuestro control.
Es posible que esto significa que no hemos encontrado el tipo de propaganda correcta para llamar a la gente a la acción, o que ese tipo de propaganda no existe. Por otro lado, escribir canciones sindicales, dibujar pósteres y otras formas de producción de medio sindical son beneficiosas para la persona que lo hace. Nos ayuda relajar y disfrutar mientras que el trabajo del sindicato es frecuentemente serio y estresante. Por lo tanto, pienso que no debemos parar nuestros esfuerzos de reclutar a los obreros así, pero yo recomiendo conciencia plena sobre su eficacia.
Retención de la membresía
El gráfico arriba tiene el título “Retención de la membresía 2016-2023” y las etiquetas abajo indican respectivamente: “Iniciaciones” y “Retenidos”.
La retención de la membresía demuestra que nuestros miembros no se quedan en la organización a largo plazo. En el gráfico arriba, el número azul muestra el número de miembros que se unieron en tal año. El número anaranjado muestra quienes ya quedaron en el IWW en 2024 basado en el año en que se unieron.
Vemos que la retención decrece rápidamente y sin duda más cuando el tiempo pasa después de que un miembro se une. Una figura asombrosa en la encuesta del ex-coordinador de membresía es que solo 35 miembros se quedan de todos los que se unieron antes de 2015. Eso quiere decir que estamos continuamente perdiendo miembros y no podemos quedar nadie excepto los más tenaces por más de una década.
Como consecuencia, nuestra memoria colectiva es relativamente corta porque no podemos retener los miembros con más experiencia. Por el otro lado, la encuesta de 2025 demuestra un número desproporcionado de respondedores fueron obreros jubilados con un deseo por más involucramiento. Por eso aún podríamos sacar provecho de nuestra memoria colectiva por involucrar más a esos compañeros de trabajo.
La encuesta de salida muestra los detalles de porque los miembros salgan del IWW y eso es lo que aprendí:
12 por ciento de miembros que salgan reportan que salgan porque nunca fueron contactados por la sucursal. 29 por ciento nunca participaron en ninguna actividad sindical. Ni asistir a los foros del sindicato. Eso demuestra que necesitamos mejorar el proceso de inducción a las sucursales, locales e industriales ambos.
Demographicos
Los datos demográficos nos demuestran quienes somos.
Demuestran cuales grupos a que no hemos contactado, o los cuales consistentemente perdemos en la membresía.
Demuestran las fortalezas y debilidades de nuestra estrategia de crecer.
Y de aquí, es posible que pueda mostrarnos una manera de aumentar nuestros números.
Recomiendo que leas el reporte de la encuesta de la membresía en 2025 para los detalles. En resumen, la mayoría de los miembros del IWW son cisgéneros, blancos, hombres, de edad 25-34, neurodivergentes y tienen ingresos bajos. Vale notar que las mujeres trans y las personas no-binarias son tremendamente sobrerrepresentadas en el IWW comparado a la población general. En los otros asuntos, los datos demuestran que nuestra membresía es muy homogénea que puede causar fallas en nuestra organización. Por ejemplo:
- El efecto de la “caja de resonancia”
- Falta de conneccion con asuntos interseccionales
- Dificultades en reclutar y retener a los miembros de una mayoría de los grupos sociales que constituyen la clase obrera.
- Los obreros no se sienten representados por el sindicato, ni en las posiciones de liderazgo.
Por eso nuestra estrategia de crecer debe evolucionar. ¿Pero cómo?
“La manera ideal sería que la membresía venía de los lugares de trabajo, la gente uniéndose basado en la organización de su estructura. Si no, solo reclutaremos las personas que ya son activos políticamente.”
–Compañero de Trabajo Hazel (2025)
3. Campañas
“Cuando se trata de las campañas, nos mentimos mucho. Una de las campañas en mi sucursal duró años. Solo fue un par en su lugar de trabajo. Nunca reclutaron a nadie.”
–Compañero de Trabajo Anónimo
Hay 3 etapas de crecimiento en una campaña. Empieza con un líder con un monto pequeño de obreros que intentan sindicalizarse en su lugar de trabajo. Sube de nivel cuando hay obreros suficientes para crear una comité de organización, y otra vez cuando se convierte en un sucursal de trabajo. En este punto, la campaña tiene sus estatutos mismos y presupuestos mismos, y es parcialmente independiente de la sucursal local.
En la encuesta de la membresía en 2025, 25 por ciento de nuestros miembros ocupados fueron organizando su lugar de trabajo. Sólo 6.1 por ciento fueron parte de un comité de organización con a lo menos 2 miembros y sólo 1.6 por ciento de los miembros fueron parte de una sucursal de trabajo. Eso demuestra una mezcla de signos positivos y negativos. Nuestra tasa de conversión de obrero a comité y comité a sucursal es aproximadamente un cuarto(24 por ciento y 27 por ciento respectivamente). Desafortunadamente, nuestra nivel de participación de organizadores reales es muy bajo.
4. Entrenamiento
“Basado en información de 2008-2018 y 2021-2025, hubo 392 Programas de Entrenamiento por Organizadores reportados al CEO (Comité de Entrenamiento por Organizadores). La gran mayoría de esos 392+ programas son EO101, no creo que el CEO haya hecho más que dos clases de E por E por año, y las clases de EO 102 también se hacen infrecuentemente.
Basado en las clases reportadas en 2025 (EO101) hasta ahora, la asistencia promedio son 11.7 personas, por eso redondeamos a 12. La clase más pequeña fue 5, y la más grande fue 30.”
–Compañero de Trabajo Jacob, Comité de Entrenamiento por Organizadores (2025)
Basado en los estimados del CEO, hemos hecho, en el transcurso de 14 años, juntos:
- Un poco más que 364 Entrenamientos por Organizadores 101 (EO101)
- Hasta 14 Entrenamientos por Organizadores 102 (EO 102)
- Hasta 14 Entrenamientos por Entrenadores (E por E)
El promedio de 11.7 asistentes por entrenamiento en 2025 se presume que representa la asistencia en los años previos y después hemos hecho clases de EO101 a unos 4260 obreros desde que empezamos el entrenamiento. Unos 300 obreros cada año recibieron el entrenamiento de EO101, aunque no cuenta si incluye los miembros asistiendolo más que una vez.
Aunque eso es un gran logro, no se escala bien con nuestro ámbito de hacer “cada obrero un organizador.”
Efficacy of Trainings
El gráfico arriba tiene el título “Eficaz de Entrenamiento” y las etiquetas arribas indican respectivamente: “Recurso Usado” y “Recurso Usado, Se Encuentra Útil”. El eje “y” dice desde arriba “Asistir a un entrenamiento de EO101” y “Asistir a un entrenamiento de EO102.”
El gráfico demuestra que la mayoría de los aprendices se encontró las clases EO101 y EO102 útiles. Pero las impresiones positivas de las participantes no necesariamente se traducen en eficacia.
Así que, ¿cómo podemos evaluar la eficacia de nuestro entrenamiento? Otra vez, por mirar a los objetivos declarados de EO101: Enseñar a los empleados a sindicalizar sus lugares de trabajo de forma segura. Enseñamos a los aprendices a contactar a sus compañeros de trabajo, obtener los promedios de contactarlos fuera de su lugar de trabajo, y entender los promedios de protegerse y otros de la represalia. El gráfico abajo viene de los datos de una encuesta de 2025 sobre el uso de recursos varios barrera comunes a la organización de sus lugares de trabajo que nuestros entrenamientos intentan abordar. Demuestra cómo el uso de un recurso impacta la frecuencia de los reportes que los miembros se enfrentan a esas barreras.
El gráfico arriba tiene el título “Disminución de Reportes de Barreras Objetivas (Δ%)” y las etiquetas hacia el derecho indican respectivamente desde arriba: “Asistió a EO101”, “Asistió a EO102 (“El Comité en Acción)”, y “Se Uno a una Sucursal (BMG [Buro de Membresía General], SSI [Sucursal de Sindicato Industrial], o Sucursal de Trabajo). El eje “x” dice desde la izquierda “No sabe que hacer”, “Nuevo en el trabajo”, “No se siente cómodo hablar con compañeros de trabajo”, “Dificultad en obtener información de contacto por los compañeros de trabajo”, y “Temor de represalia.”
Como podemos ver, la asistencia de los entrenamientos parece que se correlacionan generalmente con una reducción en barreras reportadas. La excepción aquí es en “Dificultad en obtener información de contacto por los compañeros de trabajo” pero posiblemente puede reflejar un incremento en el monto de intentos. Sin embargo, vale notar, que las mejoras aquí por EO101 no varían sustantivamente de las de unirse a una sucursal, y aunque solo en 2025 29 por ciento de los miembros de la sucursal han asistido a un EO101, 81 por ciento de los participantes de EO101 son miembros de una sucursal.
Aparece que el entrenamiento es eficaz, pero es difícil separarlo de la membresía de una sucursal.
5. Soluciones Posibles
Regresando al 2025 AORS. Había inventado varias soluciones posibles para nuestros problemas. Chequeaba esas soluciones con los asistentes y seleccionabamos unas en que podríamos enfocarnos hacia adelante. Yo sugería que hiciéramos una serie de Youtube sobre cómo organizar su lugar de trabajo con todo el contenido de EO101 para crear una versión del entrenamiento que podría escalar mejor. Las asistentes notaron que no tuvimos los presupuestos para apostar en tal proyecto.
Yo sugería que permitiera donaciones, y hacer lo menos que un miembro podría pagar en cuotas solo un centavo. Las asistentes notaron que los gastos administrativos por cada miembro eran demasiado caros para mantener el sindicato así.
Yo sugería que creamos un nuevo sistema religiosa se llama “sindicatismo” para que los obreros puedan no ir a trabajo para asistir a los reuniones del sindicato y entrenamientos bajo la protección de “exención religioso.” A los asistentes les gustó la idea pero ninguno se ha convertido.
En resumen, mis ideas no salvarán al sindicato. Pero otra idea si. La mejor solución ya se reveló a la asamblea 30 minutos antes de mi presentación por compañero de trabajo Glenn. Había compartido esa idea cuando yo hice el entrenamiento para entrenadores con él. Y cada vez que he visto a él. Pero aún no había superado mi cráneo denso hasta este año. La solución es enfocarse en organizar su mismo lugar de trabajo punto por punto. No hay excusas.
“No hay soluciones mágicas.”
–Compañero de Trabajo Glenn
El Compañero de Trabajo Tim ha notado hace años que pocos miembros del IWW están realmente organizando su lugar de trabajo, ni siquiera los que asistieron el EO101. Solo 25 por ciento de nosotros aunque nuestro objetivo es 100 por ciento.
En mis tiempos en la sucursal de Austin, he preguntado a muchos compañeros de trabajo si les interesan organizar su lugar de trabajo. Cada respuesta fue diferente, porque cada lugar de trabajo es diferente. Pero, extrañamente, cada respuesta empezó de la misma manera: “No pienso que puede servir en mi lugar de trabajo.” Organizadores externos expertos y entrenadores han dicho eso. Esas son las personas que saben más sobre organizar los lugares de trabajo. He dicho eso. He sido entrenador del EO101 hace casi 3 años y por eso ya se todo lo que enseñamos sobre organizar los lugares de trabajo de memoria. Pero cuando yo empecé a organizar en mi lugar de trabajo, me salte unas etapas, experimenté unos rechazos y lo abandoné. No lo hice punto por punto y mis fracasos minaron toda mi motivación. Faltamos mucho la confianza en el sindicato y eso se traduce en pocas campañas cuando necesitamos campañas en cada lugar de trabajo.
Poco después de que terminó el AORS, empecé a organizar mi lugar de trabajo otra vez. Exactamente de la misma manera que enseñamos en los EO101 (incluyendo la etapa muy importante de pedir auxilio de mi sucursal local). ¡Y sirvió! Ahora tengo 2 compañeros de trabajo a bordo, una gráfica social que ocupa todo un muro de mi apartamento, y esperanza. Organizando mi lugar de trabajo también ha revitalizado mi sucursal un poco. Pedí auxilio, consejo, y actuación por practicar de otros entrenadores y organizadores externos, algo que no hacemos con bastante frecuencia después de asistir a un EO101 en mi opinión. El involucramiento de esos organizadores re-energizó a ellos. ¡Todavía una OE empezó a organizar su lugar de trabajo!
Anteriormente, pensaba que lo mejor que podría hacer por el sindicato sería ser un oficial de la sucursal, un organizador externo y un entrenador de la sucursal. Ahora, no estoy seguro. Ahora, siento que puedo gastar mis esfuerzos mejor enfocándome en organizar mi lugar de trabajo.
Ya se que tiene reservas y dudas sobre el acto de organizar su mismo lugar de trabajo. Todos los tenemos. Pero esa es la razón por la que el IWW fue fundado. Por eso regresamos a nuestras raíces juntos.