Publicado originalmente en Agosto 28, 2026 por Jay Bettencourt
Siempre es buen tiempo para organizar. Algunos tiempos, sin embargo, son mejores que otros, y ahorita entramos a un periodo que parece prometedor. El consenso político y cultural del neoliberalismo está rompiéndose y el estado imperial ha sido forzado a pestañear. A diferencia de los años tempranos de 2010 y 2016, hay poca energía liberal del sector ONG embarullando las media o las calles. Eso crea una oportunidad única de crear poder institucional que dura y presencia en la clase obrera. Sin embargo, una parte esencial de esta estrategia sería resistir la fuerza de gravedad del adventurismo y otras distracciones. Más bien, debemos redoblar la apuesta en el compromiso de crear capacidad institucional y el poder de los trabajadores.
La distinción entre adventurismo y organización comprometida se puede ilustrar mejor por grupos pequeños y radicales de activistas. Estos tienden a ser más adventuristas en el sentido de que son pequeños, indisciplinados, muchas veces basados en un grupo social disfuncional, y típicamente involucrados en actividades de alto riesgo y poca recompensa, como peleas en las calles contra derechistas. Eso implica muchas consecuencias negativas, primeramente en que repele a las personas menos “intensas”. Sin una estrategia sostenible de crecimiento y solo lazos sociales manteniendo el grupo junto, la organización tiende a reducirse y fracturarse rápidamente. Especialmente cuando la discordancia interna ocurre, que tiende a ocurrir frecuentemente porqué las actividades de alto riesgo y poca recompensa tienden atraer a los hombres egoístas o mal ajustados de otra manera.
Por el otro lado, las organizaciones que se basen en intereses materiales mutuos de clase y cuyo actividad se enfoque en acciones de poco riesgo y alta recompensa tienden a sobrevivir mejor. Estructuras organizativas bien definidas basadas en sí, como procesos democráticos, la presencia de oficiales, costumbres, cuerpos disciplinarios transparentes, finanzas transparentes, etc., ayudan a crear crecimiento sostenible sin crear demasiadas barreras a la entrada.
Ahora, los contornos del riesgo y de la recompensa son complicados y probablemente mejor abiertos a discusión. Más, hay un punto en el futuro en que deberíamos tomar más riesgos y acción más decisiva para ganar mejores exigencias, como asistencia sanitaria universal o una semana de trabajo de 4 días, muchísimo menos captar los medios de producción y vivir en armonía con la tierra. Pero no podremos alcanzarlo si no estamos creando la organización a largo plazo.
¿Qué significa la planificación a largo plazo? Por una parte, hacemos una distinción entre la movilización y la organización, porque muchas veces los dos se confunden aunque son actividades muy separadas. La movilización es el acto de usar la organización que ya has creado para tomar acción e intentar obtener una gana. La organización es el trabajo más largo, lento, y constante de crear las relaciones, membresía, estructuras organizacionales y eventos, y redes de comunicación para efectivamente acabar una movilización exitosa. Sindicalistas o activistas menos experimentados tienden mirar solo a las movilizaciones e intentan realizar lo máximo posible de movilizaciones, y después quemarse porque no hay la organización sostenible para guiar la actividad estratégicamente y porvenir la quemada. La experiencia inmediata de los TIM en los años 2017-2020 confirma esto, cuando experimentábamos un gran ajetreo de miembros inexperimentados motivados por ideales progresivos y enfado contra la injusticia, que resultaba ser difícil de incorporar. Por otro lado, una estrategia de largo plazo, más lenta, con acciones y demandas más intencionales para ganar experiencia y subir hacia los más grandes ha sido más exitoso.
Considera levantamiento de pesas o un deporte de equipo como metáfora. Para desarrollar su fuerza o sus habilidades desde nada, hay que empezar de pequeño. Incluye estiramiento, caminata, jogging, levantamiento de pesas más ligeras, y práctica de habilidades básicas por su deporte. Cuando ganas más fuerza, acondicionamiento físico, y confianza, se puede incrementar tu carga de entrenamiento–más millas, más peso, habilidades más avanzadas. Después prácticas junto con tu equipo, hacer mele, jugar contra otros equipos o individuos en tu nivel de habilidad, y eventualmente serás suficientemente bueno para alcanzar a una liga o nivel más avanzado. Al principio de cada sesión de entrenamiento, haces las mismas cosas: estirarse, calentarse, practicar los fundamentales. Solo después de las horas y horas de practicar fuera de la cancha puedes movilizarse por el gran partido y competir por las ganas.
También hay que recuperar efectivamente–quiere decir, descansar para que tu cuerpo pueda continuar actuar en el mismo nivel o subir tu carga de entrenamiento. Tu salud mental y el moral de tu equipo tiene que mantenerse para porvenir derrumbarse bajo la presión, y mantenerse entre ellos de buen humor y urgir entre ellos para performar lo mejor.
La organización es toda la práctica, comunicación, relaciones, y desarrollo del equipo para movilizar por una gana en la cancha. Para los TIM, nuestros equipos son comités y sucursales, tomando decisiones. Nuestra práctica es hacer charlas individuales, tomando mítines de los comités eficaces, desarrollando demandas. Y nuestra cancha es el lugar de trabajo, la zona de producción.
Ningún equipo de béisbol ganaría la Serie Mundial por tomar un grupo de fanáticos de béisbol al azar de las gradas y ponerlos en la cancha. De manera similar, no ganaremos demandas grandes por tomar trabajadores al azar y tirandoles contra un conflicto entre clases. Debemos desarrollar nuestro equipo, practicar, y ejecutar. Ganaremos victorias y pérdidas sobre la marcha, pero fortalecerá nuestro equipo.