El problema de solo hacer huelga

Por sindicalistas belgas y franceses miembros de los TIM Bruselas

¿TODOS EN HUELGA?

Mientras finaliza el undécimo día de huelga contra la reforma de las pensiones en Francia y los medios de comunicación lanzan sus habituales cantinelas sobre la violencia –que debería ser absolutamente condenada– y sobre el descenso (o no) del número de manifestantes, tomaremos dos minutos para analizar las consecuencias de las consignas que vienen desde arriba y el recurso sistemático de la huelga como único modo de acción.

Es evidente que hoy en Francia se producen bloqueos y sabotajes en algunos lugares, pero debemos admitir que la dinámica huelguista es omnipresente y que parece a los ojos de los sindicatos mayoritarios, la única manera de doblegar al gobierno. Pero esto tiene límites significativos.

En primer lugar, nos agota a nosotros como trabajadores porque mucho esfuerzo depende de pocas personas. La dinámica sindical en Francia es tal que la organización de la lucha se basa en pocas personas. Como resultado, el agotamiento de los militantes es tan común como la represión macronista.

Luego económicamente, frente a la estrategia de “esperar y dejar que se pudra”, es difícil creer que nuestros colegas y camaradas en situaciones más precarias puedan mantener la huelga por mucho. Sabemos que se están organizando fondos de solidaridad y de huelga, pero ¿será suficiente?

Finalmente los “otros”. Sabemos que existe una opinión muy favorable a la lucha contra la reforma de las pensiones y esto no es para nada despreciable. Pero ¿qué hace esta “mayoría silenciosa”? Al menos no la huelga. Es verdad, no todo el mundo puede hacer huelga porque es cara, porque tememos las represalias de los empleadores o la violencia policial, o por otras y muchas y diversas razones.

Si hacer huelga no es factible para estas personas, ¿cómo podemos seguir presionando juntos? Debemos encontrar técnicas de lucha que no excluyan a una parte de la población y que puedan tener un efecto global contra la estrategia política de los Macronistas.

¡La idea de que todos los trabajadores que se sientan interesados ​​puedan participar dentro de los límites de sus posibilidades en una lucha en la que creen que debe ser un objetivo prioritario!

¡INVOLUCRA A MÁS GENTE, DIVERSIFICA LA LUCHA!

Si algo nos han enseñado las capacitaciones para organizadores de los TIM (OT101) es que la historia sindical está repleta de ejemplos y métodos de acción directa que han hecho doblegar a los jefes. Básicamente, los medios de lucha son tan diversos y variados como existen lugares de trabajo, ideas o personas. Y esta es una de las ventajas que nosotros, los trabajadores y los organizadores, debemos aprovechar para aumentar nuestro poder. Y no, el trabajo de crear una relación de poder no es algo que pueda delegarse a un puñado de activistas sindicales, en parte por las razones que hemos visto anteriormente. (Ver el artículo “¡delegado!”)

Una frase leída o escuchada sonaba así: “Nos piden trabajar dos años más así que vamos a trabajar más despacio para conservarnos un poco.”

¡Y quizás ahí esté una de las soluciones para la inclusión de más compañeros en la resistencia!

Entre la huelga de facturación o de “buen servicio” que consiste en no cobrar a los clientes; trabajar-a-regla que ralentiza el trabajo respetando excesivamente los procedimientos formales; el va-despacio que consiste en realizar descansos de 15 minutos cada 30 minutos o cada hora; los momentos de “congelación” donde todos dejan de trabajar en un momento determinado en un momento determinado; la simple desaceleración de las cadencias; días de “ignorar al jefe” en los que ignoramos total y simplemente cualquier interacción con nuestra jerarquía; sin olvidar los tradicionales bloqueos y sabotajes, hay terreno fértil para todo tipo de luchas locales y desordenadas que ni el gobierno ni la patronal pueden contrarrestar con requisiciones o con nuestra billetera. El panel de acción es enorme. Debemos desacelerar la economía, reducir las ganancias, ignorar la subordinación de los empleadores y unir a nuestros colegas a nivel local y de una manera democrática.

Así que, por supuesto, algunas de estas acciones parecen menos radicales o “totales” que la huelga en la que la ausencia en el trabajo es total. Pero estas acciones permiten incluir al mayor número posible de colegas nuestros desde su nivel de radicalismo en una relación de poder sostenible a largo plazo que, si lo acompañamos bien, puede aumentar en intensidad y, por qué no, convertirse en huelgas masivas allí donde unas semanas antes no había disputa. Porque la implicación de nuestros compañeros en nuestros esfuerzos de organización y resistencia se hace desde ellos y no desde nosotros. Nuestra pregunta es cómo apoyarlos desde su nivel de radicalismo para que tomen acciones directas sostenibles y concebibles por sí solos y luego pasar a un nivel más alto en la relación de poder.

Sabemos muy bien que este trabajo de organización de base y de mayor participación no es fácil. De hecho, esto significa descentralizar tanto como sea posible hacia comités de base en el lugar de trabajo. Los comités activos y democráticos son los comités que incluyan al mayor número de compañeros. Para lograr esto, significa crear vínculos entre colegas, desarrollar estas relaciones, crear vínculos, reunirnos periódicamente para decidir qué queremos cambiar en nuestro lugar de trabajo y luego tomar acciones colectivas directas para lograr mejoras.

Es un trabajo largo, lento como un colectivo de hormigas. Un trabajo que impacta nuestra vida diaria. Pero también es un trabajo que nos transforma porque desarrollamos fuertes vínculos y la solidaridad que los acompaña, porque aprendemos la práctica de la democracia directa, porque ganamos confianza en nosotros mismos y en nuestro poder colectivo, porque nos convertimos en sujetos activos con nuestros colegas. Es un trabajo duro y a menudo invisible el que resulta clave y esencial detrás de los grandes movimientos sociales. Es por eso que a menudo se descuida o se ignora en favor del atajo más fácil de la movilización o el llamado a la huelga desde arriba. En nuestra opinión, es fundamental partir de ese trabajo básico que llamamos organización y que es objeto de nuestra formación básica: la formación OT101.

Pero evidentemente, lejos está de nosotros decir que “basta” con hacer esto o aquello, sino más bien hacer reflexionar sobre lo que podría, además de la huelga, además de las consignas que vienen desde arriba, hacer que los empresarios se doblegan.

Por eso, creemos que es necesario utilizar nuestra imaginación y la historia de acción directa en nuestros lugares de trabajo y arraigarnos en los vínculos que construimos con nuestros compañeros. Existen multitud de herramientas de acción directa y nuestros colegas probablemente tengan las mejores ideas para aplicarlas. ¡Aprovechemos!

Además, estos métodos de acción evidentemente no entran en conflicto con las jornadas de huelga y los bloqueos organizados por las grandes estructuras sindicales, sino que, por el contrario, los amplifican. Finalmente, las grandes jornadas de huelgas masivas y coordinadas desde abajo, son útiles en la lucha porque tienen un impacto significativo en la economía.

Esta es la manera de hacerles entender a los capitalistas que ellos pueden poseer los medios de producción, pero nosotros somos los que producimos. Sin nosotros, son sólo personas con fábricas u oficinas vacías. Pero si a estas huelgas les siguen jornadas laborales en las que recuperamos el ritmo y los retrasos económicos, entonces no son suficientes.

Seguimos convencidos de que multiplicar y variar las acciones directas contra el capital es la única manera de hacerlo ceder.

Descubrir una forma poderosa de doblegar a un gobierno tan ideológicamente convencido como el de Macron enviaría un mensaje contundente a los trabajadores de todo el mundo. Entonces esta es obviamente la oportunidad de desarrollar nuestras técnicas de lucha libre.

¡SEA AGUA!

Con este lema, utilizado en Hong Kong, los manifestantes expresaron la multiplicidad de acciones que hacen que el movimiento global sea incontrolable, como un torrente que a pesar de las rocas, a pesar de las curvas, siempre llega a su objetivo: el mar.

La idea contra los regímenes autoritarios es aplicable contra el capital, que en esencia también es autoritario.

Más vale ellos que nosotros, más vale una victoria que 2 años más.

¡Ánimo compañeros, ánimo compañeras, ánimo compañerxs!

Firmado, sindicalistas belgas y franceses miembros de IWW Bruselas.

Original en francés, Le problème avec la stratégie unique de la grève. el 11 de abril de 2023
También traducido y publicado en Industrialworker.org, The Problem with Only Striking, el 26 de abril de 2023.